ブックタイトルビジネス基礎【334】

概要

ビジネス基礎【334】

Word＊1水平的分化仕事の分化に応じて組織が分化することを，水平的分化といいます。Word＊2垂直的分化このような管理の階層による細分化を，垂直的分化といいます。2＊1職能別組織分業が進むと，開発・仕入れ・製造・ぶしょもう販売などの業務ごとに部署が設けられます。そして，各部署の管理は部長や課長，さらに係長や主任などおこなの管理者により行われ，従業員は管理者の指示のもと業務を行うとかいそう＊2いうように階層が細分化されてきます。このように製造や販売といしょくのう?たんった職能ごとに階層化された組織を職能別組織といいます。製造担とう当者は製造部に，営業担当者は営業部というように，同じ業務をする従業員が同じ部署に集まるため，技能や知識を共有化しやすく，専門性を高めやすいという利点があります。5?機能別組織ともいいます。企業の規模や業種の違い，経営戦略の変更によって組織も変わっていくんだね。?このような組織を事業部制組織といいます。2さまざまな組織と経営戦略きぼ企業の規模が大きくなると，製品の種類や事業の数も増えてきます。こうなると経営者がすべての事業の意思決定を行うには時間がわるかかり，効率が悪くなることがあります。そこで，製品ごと，事業ごと，地域ごとなどに部門化して，それぞれの部門の事業を行う組織をつくることもあります。たとえば，事業ごとに開発・製造・営業などの部署を設置し，事業部単位で意思決定と事業運営を行いま?じんそくす。事業部ごとに，迅速に意思決定でき，各事業部の責任が明確にちょうふくなるという利点がありますが，各事業部が重複した機能をもつためむだしょう無駄が生じたり，事業部をまたがる新商品や新サービスが生まれにくかったりする面もあります。また，事業部や部門から発展して，こがいしゃ子会社などとして独立することもあります。101520110……4章企業活動の基礎